フレグランスはラグジュアリーにおける最も収益性の高いビジネスのひとつだ——確立されたプレステージ香水ブランドの営業利益率は30〜40%に達することもある。LVMHやケリングにとって、フレグランスはアクセサリーカテゴリではなく、収益エンジンだ。このようなビジネスを効果的に運営できる人材は希少であり、ロマン・スピッツァーのLVMHからケリングのボッテガ・ヴェネタへの移籍が通常の人事異動を超えた意味を持つ理由がそこにある。

スピッツァー氏の専門知識

スピッツァー氏はLVMHのフレグランスグループのヘッドを務め、ディオール パルファム（ジャドール、ソバージュ）、ジバンシィ、そしてケンゾー、ジバンシィなどのライセンス業務を含む世界最も価値ある香水ラインセンスのブランド、リテール、製品戦略の交差点に立つポジションだった。

このレベルの専門知識をボッテガ・ヴェネタに持ち込むことは、ケリングがそのブランドにおけるフレグランスに何を意図しているかを示す。ボッテガはイントレチャートレザーグッズによるポジショニングで知られているが、フレグランスはそのブランド哲学をさらに体現できる領域だ。

両グループにとっての才能競争

LVMHとケリングの人材の往来は長期的に双方向で続く。世界のラグジュアリービジネスを大規模に運営できるブランドセンス、オペレーション能力、クロスカルチャー経験を兼ね備えた高級経営者の数は世界でも限られている。誰が彼らを雇用するかが商業的結果を左右する。スピッツァー氏の転籍はケリングにとって、このレア人材の強化を意味する。