ファッション＆ラグジュアリー
バレンシアガ2026：ブランド名誉回復の解剖学
2022年の危機後、バレンシアガはブランドの信頼を取り戻すのに3年かかった。このケーススタディがラグジュアリーにおける危機管理について語るもの。
ロエベ クラフトプライズ：工芸がブランド戦略になるとき
ロエベ財団は毎年世界最高の職人たちを表彰する。これは慈善活動ではない——ラグジュアリー界で最も一貫したブランド戦略の一つだ。
ヴァレンティノ2026：アレッサンドロ・ミケーレが本当に変えたもの
ヴァレンティノ着任から2年、アレッサンドロ・ミケーレはメゾンを変革した。イタリアを代表するラグジュアリーハウスの再ポジショニングを分析する。
エルメス2026年上半期：希少性戦略はマクロ逆風の中でなぜ機能するのか
エルメスが2026年上半期業績を発表。意図的に制約されたビジネスモデルの防御力と、日本市場での特別な地位を分析する。
上場しないシャネル：独立性という絶対的な競争優位
シャネルは外部株主を持たず、一度も上場したことがない唯一の大手ラグジュアリーブランドだ。2026年、この組織構造は真の戦略的武器となっている。
ラグジュアリー中古市場：並行市場から正式なブランド戦略へ
Vestiaire Collectiveからスニダンまでのリセールプラットフォームは、500億ドル市場を構造化しつつある。ラグジュアリーブランドが参入することで得るもの、失うリスクとは。
LVMHの2026年：記録的な10年が終わり、新しい論理が始まる
ほぼ中断のない10年間の成長を経て、LVMHは2026年後半、加速よりも安定化しつつある世界のラグジュアリー市場に入りつつある。世界最大のラグジュアリーグループの次の一手を分析する。
アディダス × CLOT スーパースター「ユニティ オレンジ」——香港ストリートウェアがグローバルブランドに与える影響力
エジソン・チェン率いるCLOTとアディダス オリジナルスがスーパースターで再びコラボ。ユニティ オレンジというカラーが語る文化的背景と、アジアのストリートシーンが持つ真のブランド価値を考察する。
アディダス オリジナルス「ハイパーブースト ユーフォリア」——サンバの次を作れるか
アディダス オリジナルスが新シルエット「ハイパーブースト ユーフォリア」を正式発表。Boostテクノロジーをライフスタイルシューズに再解釈するこの試みが、アディダスの次章を描けるかを検証する。
TikTokを席巻する「デュープ文化」——コピー品が語るブランドの本当の価値
高額ブランド品の「デュープ（安価なコピー）」がSNSで爆発的に拡散している。この現象はブランドへの脅威か、それとも逆説的なブランド価値の証明か。プレミアムブランドが今すべきことを考える。
シャネルマトラッセ——日本の中古ラグジュアリー市場で最も流動性の高いバッグ
SNKRDUNKでシャネルマトラッセバッグは資産として取引される——PST、ビンテージ、ラムスキンポーチ。準金融商品化したファッション品の分析。
日本でのウブロのブランドイベントが示す、アジアにおける高級時計戦略の本質
LVMHウォッチジャパンが日本のクリエイティブシーンの著名人を招いたウブロのブランドイベントを開催。このようなアクティベーションが日本市場における高級時計戦略について何を語るのかを読む。
SNKRDUNKがラグジュアリー市場へ：シャネル、エルメス、プラダ、モンクレールが日本最大のリセールプラットフォームに登場
スニーカー文化から生まれた日本のSNKRDUNKに、シャネル、エルメス、バーバリー、プラダ、モンクレールが大量出品。中古ラグジュアリー市場に何を示しているのか。
アディダス、モール・オブ・アメリカに「ブランドコンセプトストア」を10月オープン
アディダスがモール・オブ・アメリカに4つのイマーシブゾーンとデジタルタッチポイントを備えた新業態店舗を発表。ブランドのリテール戦略を読み解く。
Mugen Brands デイリーブリーフ — 2026年7月23日：Monclerが踏みとどまり、Teslaが多方面に賭け、スポーツブランドが全力疾走
7月23日ブリーフ：Moncler上半期業績、Tesla-SpaceXエコシステム、Nikeの二連投戦略、Costcoの1兆ドルへの道、Marriottのタイ市場活性化。
LVMH：記録の10年が終わる——その先に何が待つか
フランス経済誌『ル・ヌーヴェル・エコノミスト』が「記録の10年の終わり」と表現するLVMHの局面転換。世界最大の高級品グループが迎える構造的変化を解説する。
モンクレール、2桁増収——米州反転と中国回復が示すもの
モンクレールが2桁の増収と利益率の堅持を発表。米州の反転と中国の回復という2つのシグナルを中心に、ラグジュアリーダウンジャケット市場の構造的強さを読み解く。
Keringの株価下落——Gucciの回復計画が軟調な市場に阻まれる構図を読む
Kering株が下落し、Gucciの回復計画が市場の逆風に直面している。ラグジュアリーブランドの立て直しが時間を要する理由と、Keringが抱える構造的課題を分析する。
Appleの世界的値上げ——テック企業ではなくラグジュアリーブランドとしての判断
Appleが複数市場で価格を引き上げた。公式の説明は為替・関税だが、実態はより意図的だ。Appleはラグジュアリーブランドとして自社を再定義しており、価格はその戦略の表れだ。
バーバリー第1四半期売上高+5%——回復の証拠か、比較効果の罠か
バーバリーが2026年第1四半期に小売売上高+5%を記録した。前年の落ち込みからの改善は事実だが、本当のブランド回復が始まったと断言するには、まだ証拠が足りない。
モンクレール「モナコM」が定価の2倍で取引——ラグジュアリー×スポーツの交差点
モンクレールのスニーカー「モナコM」がリセールプラットフォームで定価を大幅に超える価格で取引されている。数字の背景にある、ブランドとコレクター市場の戦略を読み解く。
AppleがiPhone価格を日本で最大11%値上げ：中古スマホ注文2倍超が示すプレミアム戦略の限界点
AppleがiPhone価格を日本で最大11%改定。改定直後に中古スマートフォンの注文が2倍以上に急増した。Apple Musicとの同時値上げが浮き彫りにする、Appleのプレミアム価格戦略の構造を読む。
アディダス×ABCマート限定：Samba・Taekwondoとレースアイテムのコラボがスタート
ABCマート限定でアディダス・オリジナルスのアイコニックなSambaとTaekwondoが、限定レースアクセサリーとともに登場。日本の幅広いスニーカー市場に向けたディストリビューション戦略。
バーバリーQ1：米中が牽引し5%増収、イラン戦争がヨーロッパに影を落とす
バーバリーは2026-27年度第1四半期に5%の増収を報告。中国ではジェネレーションZが成長を牽引し、米国市場も堅調。一方、イランからの観光客減少でヨーロッパ売上は苦戦が続く。
ロマン・スピッツァー、LVMHフレグランスを離れケリングのボッテガ・ヴェネタ代表に就任
LVMHフレグランス・グループのトップがケリングに移籍し、ボッテガ・ヴェネタの代表に就任。ラグジュアリー業界の人材流動性と両グループの戦略的野心を示す動向だ。
ファッション人事：ASOS、Inditex、Roksanda、Rabanneの動向が示す戦略シグナル
ASOS、Inditex、Roksanda、Rabanneでリーダーシップに変化。誰が動き、どの方向に向かうかが、各ブランドの次の一手を示している。
バーバリーの報酬プラン、株主の3分の1が反対するも可決
バーバリーの経営幹部報酬プランが株主総会で承認された。しかし約30%が反対票を投じた事実は、英国コーポレートガバナンスにおいて重大なシグナルとなる。
ケリングがLVMHのフレグランス責任者をボッテガ・ヴェネタのCEOに招聘
ロマン・スピッツァーがLVMHのフレグランス部門を離れ、ケリング傘下のボッテガ・ヴェネタのトップに就任。欧州高級ブランド業界で続く優秀人材の争奪戦を示す動き。
LVMHの株価は安定、投資家は新たなシグナルを待つ——エルメスが依然として基準点
LVMH株は新たな業績データを待ちながら安定推移。高級品市場全体でエルメスが他の追随を許さない指標として君臨し続けている。
廃棄イーサネットケーブルをアディダスに変えたアーティスト：コーリー・インフィニット × Teezo Touchdown
カンザスシティのアーティスト、コーリー・インフィニットが、廃棄イーサネットケーブル約170本を使ってアディダス Adistar XLG 2.0 を完全に覆った。RJ45コネクタとケーブルタイが3本ラインを形成するハンドメイド作品で、2026年ワールドカップを背景に誕生した。
シャネル香港：廃棄予定だった724点が消えた裁判が明かす「破棄システム」
香港高等法院の裁判で、シャネルの倉庫作業員2名が廃棄予定の601点のバッグと123点の財布を盗んだとして告発された。香港では半年ごとに1万〜2万点のシャネル製品が廃棄されていることが法廷で明らかになった。
グッチの美容事業を50年間独占するロレアル：この歴史的ライセンス契約が示すもの
ロレアルは2027年7月1日にコティからグッチの美容ライセンスを引き継ぐ。50年間の独占契約で、コティは約4億ドルの補償を受ける。ラグジュアリービューティーの勢力図を塗り替えるこの取引を読み解く。
LVMHがIFMと組んだ理由——AIと創造性の関係を「哲学的に」研究する
年15万ユーロの研究講座、哲学者との提携、デザイン学生の50%がすでにAI活用中。LVMHが選んだのは技術導入より先に「理解する」という戦略だ。
バーバリーの本質回帰戦略：大衆的憧憬から純粋なラグジュアリーへ
ダニエル・リー体制下での創意的転換と店舗の戦略的再編を通じたバーバリーのラグジュアリー再構築の全貌を詳解する分析
プラダの「沈黙の支配」戦略、ラグジュアリー業界を上回る成長
イタリア製造支配、ミウミウ戦略、共創デザイン、知識資本がプラダ・グループをラグジュアリー業界トップへ導く
シャネルが世界最古のシャツメーカー、シャルベを買収した理由を読み解く
1838年創業のシャルベをシャネルが傘下に収めた。フランスの職人技を守る長期戦略の核心に迫り、ラグジュアリー業界への示唆を分析する。
初めてのラグジュアリーウォッチ：5つのマニュファクチャー
オメガ、チューダー、ロンジン、タグホイヤー、ノモス。2000～5000ユーロの入門級ラグジュアリー時計の選択肢。
ユニクロのLifeWear 誰にも見えない革命がなぜ世界を変えるのか
柳井正の「生活を変える衣料」という考え方が、ファーストリテイリングを世界第3位のテキスタイル企業に変えた。