ビューティー
コティの香水復活：ビューティ大手はどのように自己刷新するか
コティは苦しい年月を過ごした。プレステージ香水とセレブリティライセンスへの賭けは、再構築が価値を生み出せることを示している——実行できれば。
グロッシャーが卸売りへ：純粋なDTCモデルの終わりか？
グロッシャーは直販でその帝国を築いた。セフォラへの参入決定は転換点を示す。このピボットはビューティにおけるDTCモデルの限界を明らかにする。
レア・ビューティ：社会的インパクトがブランド資産になるとき
レア・ビューティは稀少なことを成し遂げた：信頼できるメイクアップブランドと真正なメンタルヘルスポジショニング。それは偶然ではない。
ビューティとウェルネスの境界線が消える：2026年の市場再編
スキンケア、サプリメント、アンビエントセンター——三つのカテゴリーが融合している。消費者が求めているのは見た目の変化ではなく、持続的な変容だ。
ハラール美容：化粧品の基準を再定義する1,000億ドル市場
認証を超えて、イスラムの基準に沿った美容品がアルコールフリー・動物成分不使用・トレーサブルな処方のイノベーションラボになっている。クリーンビューティとの収束が加速する。
ニッチフレグランスのメインストリーム化——魂を失わずに
バレード、メゾン マルジェラ、ル・ラボ：ニッチ香水が大衆消費者に届いた。本当の問いは、数量の増加が元の価値を変えるかどうかだ。
Kビューティーは「流行」を超えた——韓国コスメが世界のスキンケア基準を書き換えている
韓国の化粧品産業は今や一つのニッチではなく、グローバルブランドがスキンケアのR&Dを考える上での参照基準となっている。世界的標準を生み出すそのエコシステムを解説する。
美容とウェルネスの境界線が消えた——スキンケアとヘルスケアの統合が市場を変える
スキンケアブランドがウェルネス的訴求を強め、ウェルネスブランドが美容市場に参入する。この収束が市場・規制・消費者の期待を根本から変えつつある実態を解説する。
ウードと高級香水——「黒い金」が世界の香水産業を動かす理由
沈香（アガーウッド）から採れる樹脂「ウード」は、ニッチ香水と大手メゾンの両方でシグネチャー素材となった。その価値の源泉と、サステナビリティという避けられない問いを掘り下げる。
デュープ文化がビューティブランド戦略を塗り替える
ラグジュアリービューティの手頃な代替品が一般化。プレミアムブランドは価格を超えた価値提案の再考を迫られている。
メンズビューティ——静かに成長する市場
男性向けスキンケアとメイクはすべての地域で構造的に成長している。早期にポジションを取るブランドは追いつきにくいリードを構築している。
ナイアシンアミド、レチノール、アゼライン酸——成分がブランドになる時代
美容成分はもはやただのフォーミュラではない。消費者世代全体にとってのマーケティングの約束、ブランドアイデンティティ、購入の決め手になっている。
ノードストローム アニバーサリーセールで注目——シャネルからYSLまでのラグジュアリービューティーバンドル
ノードストローム アニバーサリーセールがシャネルからYSLまでのラグジュアリービューティーバンドルを展開。ラグジュアリービューティーが憧れと手の届きやすさの間の緊張をどう管理するかを読み解く。
MACYSがKering Beauté元トップをBluemercuryに招く——採用が語るラグジュアリービューティへの本気度
Alexandre Choueiri氏（元Kering Beauté アメリカ大陸CEO）がBluemercuryのトップに就任。MACYSのラグジュアリービューティ戦略を採用人事から読み解く。
ノードストロム・アニバーサリーセールにシャネルとYSL——ラグジュアリーブランドがセールに登場する稀少な理由
ノードストロム・アニバーサリーセール2026でシャネルとYSL Beautyが限定バンドル提供。ラグジュアリーがなぜ（ほとんど）セールをしないのか、その例外の意味を読む。
クリーンビューティー2026：成長した市場に、まだない定義
クリーンビューティーは数兆円規模の市場になった。しかし「クリーン」の定義は規制上存在しない。このギャップが本物のイノベーターと便乗者を同じ場所に置いている。
美容業界のAI活用：変化している部分と、まだ誇大広告の部分
AIは美容のバリューチェーンを変えつつある。実際に機能していること、まだ誇大広告な部分、そして次に来るものを正直に評価する。
サムスンの健康データとスキンケア——接続された美容の次の章
Galaxy WatchはAI睡眠・ストレス・生体データを計測する。美容ブランドが問いかけ始めている：そのデータがスキンケアルーティンを変えるとしたら？
AIインフラ革命がビューティーブランドを変える：誰もまだ語っていない接続点
MetaのAIインフラ拡張はAI推論コストの低下を示す。パーソナライゼーションで差別化するビューティブランドへの影響と先行者優位の構造を読む。
700億ドルのハラールビューティ市場：大手ブランドがまだ本格参入できていない理由
ハラール化粧品市場は700億ドル超と推計され、急成長を続けている。にもかかわらず、欧米の大手ビューティグループはなぜ本格的に動けないのか。市場の構造と勝者を分析する。
ケリング・ボーテ、発足3年目の現在地：LVMHに追いつくための長い道のり
ケリングは2023年にライセンサーからビューティ事業を取り戻すため自社ディビジョンを立ち上げた。3年が経った今、本当の難題——流通構築、スケール確立、ブランド体験の内製化——が本格化している。
ニッチフレグランスの台頭：嗜好の知識が生む新しい香水の価値観
ル・ラボ、バレード、メゾン マルジェラ レプリカ——ニッチフレグランスは20年でラグジュアリー香水市場を書き換えた。このカテゴリーの台頭が示すラグジュアリーの経済学の変化と、モデルの限界を分析する。
AppleのAI中国承認、ARビューティ体験への扉を開く
Apple Intelligenceの中国規制承認により、ARを活用したビューティ体験——バーチャルメイクアップ試着、スキン分析——が世界最速成長の美容市場で本格展開できる環境が整った。
シャネル、ココ マドモアゼルに「クラッシュ アプソリュ」を追加——衰えを知らないフレグランスフランチャイズ
シャネルが香水史上最も商業的に成功したフランチャイズの一つ、ококо マドモアゼルに新バリアントを投入。ラグジュアリーブランド戦略における「フランチャイズ建築」の優れた事例。
ケリング、LVMHからフレグランス責任者を引き抜きボッテガ・ヴェネタへ——ラグジュアリー業界の人材争奪戦
ロマン・スピッツァーがLVMHのフレグランスグループからケリング傘下のボッテガ・ヴェネタのトップに転じる。ビューティ部門の戦略的重要性とラグジュアリー業界での人材獲得競争を示す動き。
シャーロット・ティルベリー、ナイカーとともにインド初の旗艦店を開業
シャーロット・ティルベリーが2026年4月9日、ニューデリーのネクサス・セレクト・シティウォークモールにインド初の「ビューティー・ワンダーランド」旗艦店を開業。ナイカーとのパートナーシップで展開。5月にはノイダの2号店もオープンし、フレグランスラインがインドに初上陸。
エスティ ローダー：1万人削減・再編コスト17.5億ドル——カウンタースタッフに集中する整理
エスティ ローダーが再編コストを当初予測の上限を超える17.48億ドルに引き上げ。9,000〜10,000人削減のうち70%以上が販売促進要員。年間期待コスト削減効果は10〜12億ドル。百貨店モデルの撤退を示す数字だ。
セフォラのグローバルCOO、アレクシス・ロリエが14年在籍後に退任——9月からPVH CorporationのCFOへ
セフォラのグローバル最高執行責任者（COO）アレクシス・ロリエが2026年7月14日に退任を発表。LVMHのビューティーリテール部門に14年間勤めた後、2026年9月よりPVH Corporation（カルバン・クライン、トミー・ヒルフィガー）のCFOに就任する。
イソップ、茶色い瓶が美容文化を変えた理由
1987年メルボルン設立。デニス・パフィティスが創造したイソップは、ファーマシーと高級美容の中間領域を占める。デザイン、植物由来成分、思想の一貫性。
ロレアル、2000件以上のパテントで美容の個別最適化を実装する戦略
AI皮膚診断、ModiFaceのAR試行、アルゴリズム駆動の処方。ロレアルが目指すのは、データの独占を通じた消費者忠誠度の拡張。
資生堂150年：西洋薬学と日本美学の統合
1872年創業。世界最古の化粧品企業。資生堂は西洋の薬学的厳密性と日本の美学原理を融合させ、数十年にわたるR&D投資とプレミアムへの戦略的リフォーカスを通じて展開する。
2026年のスキンケアルーティン：1800億ドル市場の分化と再構成
多段階ルーティン、ミニマリズム、成分の目的化。1800億ドル規模のスキンケア市場で進む分化と再構成の動きを、韓国・日本の影響とともに読み解く。
世界の高級ブランドはなぜ日本の小規模サプライヤーに熱視線を送るのか
素材の希少性、揺るぎない品質精度、受け継がれる職人技――グローバルラグジュアリー産業のサプライチェーンを静かに塗り替える日本の小規模工房の戦略的価値を解剖する。