エンターテインメント
バンダイナムコと西洋への進出：日本の巨人のIP戦略
バンダイナムコは単なるビデオゲームパブリッシャーではない。ゲーミング、おもちゃ、エンターテインメントの交差点で動くフランチャイズマシンだ。その西洋への拡大が野心を明らかにする。
レゴ：おもちゃメーカーがエンターテインメントマシンになった方法
レゴはもはやブロックだけを売っていない。映画、テーマパーク、ゲーミング、コラボレーション——デンマークのブランドはおもちゃをはるかに超えたエンターテインメントモデルを構築した。
ネットフリックスとブランド：文化的拡大戦略としてのライセンシング
ネットフリックスはもはやコンテンツを制作するだけではない。自分のユニバースの周りにブランド帝国を構築している。このライセンシングへのピボットはストリーミングをはるかに超えた野心を明らかにする。
アニメ×ブランドコラボの経済学：誰が本当に得をするのか
バンダイナムコのライセンス収益は30%超。高級ブランドからF&Bまで、アニメIPへの参入が加速している。しかしコラボの成否を分けるものは何か。
eスポーツスポンサーシップ：大人のビジネスモデルを模索する市場
数百万人の視聴者、若いオーディエンス、数億ドルで評価されるチーム。それでもプロeスポーツで収益性は例外のまま。スポンサーシップだけでは不十分だ。
スパイダーマン：200億ドルIPの解剖と、その背後にある権利戦争
ソニーが権利を持ち、マーベルスタジオはキャラクターを欲しがり、ディズニーは両側でプレイする。スパイダーマンの商業資産としての管理は、現代エンタメ業界で最も示唆に富む事例研究だ。
ストリーミング：プラットフォーム戦争の後、統合の時代へ
Netflixは踏ん張り、Disney+は収益性を追い求め、Apple TV+は長期ゲームをする。ストリーミング映像産業は10年間の過剰支出の後に再編されつつある。
Apple TV+のコンテンツ戦略——なぜアップルはNetflixと戦わないのか
Apple TV+はNetflixのライブラリもDisney+のエコシステムも持たない。それでも存在し続け、エミー賞を獲り、話題作を生む。この不思議なプラットフォームの本当の機能を解き明かす。
コンソールかクラウドか——マイクロソフトとソニーが賭ける「ゲームの未来」
ゲーム機とクラウドゲーミングの攻防が激化している。Xboxはストリーミングに全賭け、PlayStationはハードウェアを守る。まだ決着のついていないこの論争が意味するものを整理する。
メタバースから静かに撤退するブランドたち——テクノロジーサイクルが教える教訓
メタからナイキまで、メタバースに大きく賭けた有名ブランドが計画を縮小している。この撤退が示すのは失敗ではなく修正——次のテクノロジーサイクルに向けた重要な示唆だ。
デジタル時代のLEGO——ブロックがいかにしてライセンス帝国とポップカルチャーブランドを構築したか
LEGOはもはや単なるおもちゃメーカーではない。ライセンス運営者、コンテンツプロデューサー、ノスタルジアを持続可能なビジネスに変えたカルチャーブランドだ。
Meta Quest + Xbox Game Pass：Horizon+にXboxゲーム50作品が登場——このパートナーシップが示すもの
MetaがMeta Horizon+にXbox Game Pass Starter Editionを統合し、Meta Questユーザーが50タイトルのXboxゲームにアクセス可能に。両ブランドの空間コンピューティングとゲーム配信戦略について何を語るか。
スパイダーマン：ブランドニューデイ——ソニー・ピクチャーズはいかにHypebeastコミュニティをローンチツールにしたか
ソニー・ピクチャーズと英国レーベル「Art Of」がスパイダーマン：ブランドニューデイの公開に向けてHypebeastコミュニティをアクティベート。グローバルリリースの核心にあるカルチャーマーケティング戦略を読む。
インディーズアニメレーベル「NOTHING NEW」の初長編が世界3映画祭に選出——国際配給への扉が開く
映画レーベルNOTHING NEWの初長編アニメ『我々は宇宙人』がメルボルン・ニュージーランド・オタワの3映画祭に選出。インディーズ日本アニメのビジネスとしての可能性を読む。
Apple TV+はなぜ採算を度外視するのか——エコシステムブランドとしての映像戦略
Apple TV+はNetflixやDisney+と比べてコンテンツ量が少なく、加入者数も公表されない。しかしアップルはこのサービスを拡大し続けている。映像コンテンツをブランドインフラとして使う戦略を読む。
Metaのクラウドゲーム戦略——なぜMetaがゲーム市場で本気を出し始めたのか
Metaはクエストヘッドセット、クラウドゲーミング統合、ゲーミングパートナーシップを拡大している。VRとクラウドゲームの交差点でMetaが狙うビジネスポジションを解析する。
ソニーとゲームの物理メディア——「パッケージ版」が消えない本当の理由
デジタル配信が主流になる中で、ソニーはPS5 Proをディスクドライブ付きで発売した。物理メディアの市場縮小と、それでもパッケージ版が残る経済合理性を分析する。
MetaがクラウドビジネスとIRISチップ量産を発表：株価+15%、2024年初以来の最高週
Metaがクラウドビジネスをローンチし、社内開発AIチップ「IRIS」を9月に量産開始、計算能力を14ギガワットへ倍増する計画を発表。株価は週間15%上昇と2024年初以来最高のパフォーマンスを記録。
ゲームとブランドのコラボ：4年が経った今、何が本当に機能したのか
フォートナイト×バレンシアガ、LOL×ルイ・ヴィトン、シムズ×グッチ——ラグジュアリーブランドがゲームコラボに大量投資した。4年経った今、実際に何が機能し、何がただの印象だったかを検証する。
ゲーム業界の大量解雇ウェーブはパンデミック成長の後始末だ
ソニー、マイクロソフト、EA、テイク・ツーなどが2023年以降に数万人規模の人員削減を実施。景気後退の副産物ではなく、パンデミック期に膨らませた過剰投資の構造的な清算だ。
ソニー・マイクロソフトが揺れる中、任天堂のブランド評価が静かに上昇している理由
プレイステーションとXboxがゲーム部門で大規模な人員削減を続けるなか、任天堂はその流れとは無縁だ。この対比はゲーム業界の異なるビジネスモデルの違いを映し出しており、ブランド信頼に実質的な影響をもたらしている。
YouTubeとMetaがSNS依存訴訟の評決に控訴——この法廷闘争が本当に争っているもの
YouTubeとMetaが未成年者へのソーシャルメディア依存訴訟の評決に控訴を申し立てた。この戦いの賭け金は、法廷に立つ2社をはるかに超えた場所にある。
GoogleがAndroidへのサードパーティアプリストアを正式解禁——モバイルアプリ配信の構造変化
Googleがサードパーティのアプリストアを正式にAndroidで認める。規制圧力による決断が、世界で最も使われているモバイルOSのアプリ配信経済を根本から変える可能性。
マイクロマニア経営者交代、ソニーがPS3ストアを永久閉鎖——同じ方向を指す二つのシグナル
フランス最大のゲームリテールチェーン、マイクロマニアがオーナーを変更した。その同じ週、ソニーがPS3 PlayStation Storeを永久閉鎖した。偶然の一致が示す、フィジカルゲームリテールの構造的課題。
サムスン × ソニー・ピクチャーズ スパイダーマン：競合企業同士がカルチャーを通じてビジネスを行う方法
サムスンがスパイダーマン：ブランド・ニュー・デイでのソニー・ピクチャーズとのパートナーシップを拡大。家電市場での競合関係にありながら成立するコラボレーションが示すコングロマリットの論理。
ホテル・トランシルバニア5が2027年10月公開決定——ソニーとアmazonMGMが共同製作
ソニー・ピクチャーズ・アニメーションとAmazon MGMスタジオが「ホテル・トランシルバニア：ザ・ホーンティング」を2027年10月8日公開予定と発表。累計興行収入13.8億ドルのフランチャイズが、オリジナルクリエイターのジェノディー・タルタコフスキーをエグゼクティブプロデューサーに迎えて復活。
サムスン ギャラクシーグラス：ARスマートグラスの戦場でメタに挑む
サムスンがギャラクシーZシリーズと同時発表したギャラクシーグラスは、Google AndroidXRとの協業によるAR対応スマートグラス。メタ レイバンスマートグラスが拓いた市場に、サムスンがどのように参入するかを読み解く。
ソニーがPlayStation FlexStrikeを延期——「予期せぬ生産上の遅延」という説明が語ること
PS5・PC向けのPlayStation FlexStrikeワイヤレスファイトスティックが2026年8月6日の予定から無期限延期となった。「予期せぬ生産上の遅延」という公式理由は、日本での別のソニー製品でも使われた同じ表現だ。