ラグジュアリー業界の回転ドアが、世界トップクラスの2グループ間でこれほど目立つ形で動くことは珍しい。LVMHのフレグランス・グループを率いるロマン・スピッツァーがケリングに移籍し、ボッテガ・ヴェネタのトップに就任する。これは通常の人事発表以上の意味を持つ動きだ。

LVMHフレグランスにおけるスピッツァーの実績

LVMHのフレグランス・グループにはクリスチャン・ディオール・パルファン、ジバンシィ・パルファン、ゲランなどのメゾンが含まれる。このセグメントはグループの高利益率部門の一つであり、フレグランス顧客の長期的ロイヤルティはファッションラインが実現しにくいタッチポイントを生み出す。その運営には、マス・プレミアム流通や免税店、超プレステージの限定版など、ファッションとは異なる商業的スキルが求められる。

ボッテガ・ヴェネタ：ケリングが必要としているもの

ボッテガ・ヴェネタは興味深い立ち位置にある。イントレチャート織りとアンチ・ロゴのスタンスで知られるミラノのレザーハウスは、ダニエル・リー（2018-2021年）の下で変革を遂げ、マシュー・ブラジー体制でも高い評価を維持している。クリエイティブの軸は強固だ。スピッツァーによってケリングが強化しようとしているのは、優れた製品を持つがディストリビューション拡大にはベテランマネジメントが必要なこのブランドの商業・オペレーション面だ。

この人事が示すもの

LVMHとケリング間のグループをまたいだ人事は外から見るより稀だ。業界は内部パイプラインで人材を育成する傾向があり、競合の壁を越えることは少ない。それが起きるとき、何かを語っている――送り出す側がそのポジションを提供できなかったか、受け入れる側が緊急性を示すプレミアムを払っているかだ。

フレグランスからファッションハウスへの転向も注目に値する。ラグジュアリー・コングロマリットが同じリテール・インフラとCRMロジックに収束する中、フレグランスブランドとファッションハウスの運営に必要な機能的スキルは重なりつつある。スピッツァーの就任は、その収束の予兆かもしれない。